TWB Jeugdgezondheidszorg
Artsen die samenwerken en samen resultaat realiseren
Binnen de afdeling Jeugdgezondheidszorg van Thuiszorg West-Brabant stond het team jeugdartsen onder toenemende druk. De artsencapaciteit was beperkt, taken verschoven richting jeugdverpleegkundigen en de werkdruk liep op. Tegelijkertijd nam de variatie in werkzaamheden af en verdween de ruimte voor strategische betrokkenheid.
De organisatie had kunnen kiezen voor puur organisatorische oplossingen. In plaats daarvan werd gekozen voor een fundamentelere vraag:
Hoe versterken we de executiekracht van het team zelf – zodat zij niet alleen uitvoeren, maar ook richting geven?
Samen met het team ontwikkelden we een geaccrediteerd samenwerkings- en leiderschapsprogramma, gericht op eigenaarschap, rolvolwassenheid en gezamenlijke sturing.
We werkten op drie niveaus:
-
Persoonlijk inzicht: via individuele samenwerkingsanalyses (o.a. MindSonar) kregen jeugdartsen scherp zicht op hun kwaliteiten, valkuilen en patronen in samenwerking en besluitvorming.
-
Teamdynamiek doorgronden: Tijdens intensieve teamdagen maakten we onderliggende patronen expliciet – niet alleen gedrag, maar juist de aannames en overtuigingen die samenwerking sturen.
-
Van inzicht naar handelen: Het team ontwikkelde een gedeelde visie op hun rol binnen een veranderende JGZ en vertaalde dit naar concrete samenwerkingscriteria en een gezamenlijke ontwikkelagenda.
Wat ontstond was geen losse interventie, maar een beweging in het team zelf.
De dynamiek verschoof zichtbaar:
-
van individueel taakdenken naar collectieve verantwoordelijkheid,
-
van reageren op werkdruk naar professionele regie,
-
en van uitvoeren naar mede-sturend vakmanschap.
Het resultaat:
-
Meer onderling vertrouwen en benutting van complementariteit
-
Heldere rolopvattingen in een veranderende organisatie
-
Een gezamenlijk gedragen ontwikkelagenda
-
Sterker eigenaarschap voor de toekomst van het vak
Bovenal ontstond een team dat veranderingen niet langer ondergaat, maar actief helpt vormgeven.
